المهندس مصطفى صلاح، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة لشركة «وان أوف وان» كشف المهندس مصطفى صلاح، الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة لشركة «وان أوف وان»، أن تأسيس «وان أوف وان» جاء نتيجة رحلة مهنية امتدت لأكثر من 27 عامًا تنقلت خلالها بين قطاعات مختلفة، بداية من السيارات الفاخرة مع علامات عالمية مثل جاكوار وبنتلي وفيراري، ثم الانتقال إلى القطاع العقاري عام 2009، والعمل داخل شركات كان لكل منها دور مهم في تشكيل خبرتي ورؤيتي بداية من سوديك ثم الديار القطرية وإيوان وكابيتال جروب بروبرتيز، وصولًا إلى المشاركة في تأسيس سكاي أبوظبي في مصر.وقال الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة لشركة «وان أوف وان» في حوار مع العقارية، إن كل محطة من هذه المحطات أضافت لي شيئًا مختلفًا؛ فهناك من علمني كيف تُدار المبيعات وأخرى علمتني كيف تُبنى المؤسسات، وثالثة منحتني خبرة إعادة الهيكلة، ورابعة عززت مفهوم العمل المؤسسي والحوكمة والتخطيط طويل الأجل، وعندما جاءت فكرة تأسيس «وان أوف وان» في أكتوبر 2025، لم تكن مجرد إنشاء شركة جديدة، وإنما كانت محاولة لبناء كيان يستفيد من كل هذه الخبرات مجتمعة. وأضاف صلاح أنه منذ اليوم الأول لم نفكر في إطلاق مشروع وبيع وحدات فقط بل فكرنا في بناء مؤسسة قادرة على الاستمرار لعقود، مؤسسة يمكن أن تصبح في المستقبل شركة مؤهلة للطرح في البورصة، ولذلك صممنا جميع أنظمة العمل وفق أعلى المعايير المؤسسية والرقمية منذ البداية، ولم نلجأ إلى الأساليب التقليدية التي تبدأ بها كثير من الشركات ثم تحاول تطويرها لاحقًا. وأكد: نحن نؤمن بأن نجاح أي شركة عقارية لا يبدأ بحجم رأس المال أو محفظة الأراضي وإنما يبدأ بالإنسان ولذلك فإن الركيزة الأولى لدينا هي اختيار فريق عمل يمتلك الخبرة والكفاءة والأخلاق في الوقت نفسه لأن المؤسسة القوية لا يصنعها فرد، وإنما يصنعها فريق يؤمن بالرؤية نفسها.وأضاف: أما الركيزة الثانية فهي القيم، فالشفافية والالتزام والمصداقية واحترام العميل ليست شعارات تسويقية، وإنما أسلوب عمل يومي، فنحن نعتبر الثقة أكبر أصل تمتلكه أي شركة، وهي التي تجعل العميل يعود للشراء مرة ثانية وثالثة ويصبح سفيرًا للشركة أمام الآخرين.وتابع: أما الركيزة الثالثة فهي بناء منتج يترك أثرًا حقيقيًا في حياة الناس، فنحن لا نريد أن يتذكرنا السوق لأننا بعنا أكبر عدد من الوحدات، وإنما لأننا قدمنا مشروعات ما زالت تحتفظ بقيمتها بعد 10 أو 20 عامًا وساهمت في تحسين جودة الحياة لمستخدميها. وعن اختيار الشركة اسم «وان أوف وان»، كشف الرئيس التنفيذي وعضو مجلس الإدارة أنه منذ اللحظة الأولى لتأسيس «وان أوف وان»، لم نكن نبحث عن اسم تجاري فقط، بل عن هوية تعبر عن فلسفة الشركة وطريقة تفكيرها، وجاء اختيار الاسم انطـــلاقًا مـن قناعــة راسـخة بأن كل إنسـان هـو «وان أوف وان»، أي نسخة فريدة لا تتكرر تمامًا مثل بصمة الإصبع التي لا يمكن أن تتشابه مع أي شخص آخر في العالم، فهذه القناعة كانت نقطة الانطلاق التي بنينا عليها ثقافة الشركة بالكامل.وقال صلاح: ولكي أوضح هذه الفكرة بصورة أكبر، حتى لو كانت هناك وحدتان داخل المبنى نفسه لهما المساحة نفسها والتصميم نفسه، فإن كل وحدة تمنح صاحبها إحساسًا مختلفًا وتجربة مختلفة لأن الأشخاص أنفسهم مختلفون في احتياجاتهم وطريقة حياتهم وأسلوب استخدامهم للمكان، ومن هنا جاء إيماننا بأن التطوير العقاري لا يتعلق ببناء وحدات متشابهة وإنما بصناعة تجارب مختلفة تناسب اختلاف البشر. وأضاف: وهذه الفلسفة لا تقتصر على العملاء فقط بل تمتد إلى فريق العمل داخل الشركة، فنحن نؤمن بأن لكل إنسان نقطة تميز خاصة به، ولكل فرد نقاط قوة مختلفة، ودور الإدارة هو اكتشاف هذه القدرات وتوفير البيئة التي تسمح لكل شخص بأن يقدم أفضل ما لديه، ولهذا نركز منذ البداية على اختيار الأشخاص قبل الوظائف لأن المؤسسة الناجحة تُبنى بالإنسان ثم بالقيم ثم بالخبرات، وهي الرسالة نفسها التي انطلقنا منها منذ تأسيس الشركة. وأكد الرئيس التنفيذي أنه منذ اليوم الأول لتأسيس «وان أوف وان» لم نكن نفكر في إطلاق شركة جديدة فقط، وإنما في بناء مؤسسة تمتلك مقومات الاستمرار لعقود، ولذلك بدأنا من الأساس الصحيح، مجلس إدارة يمتلك خبرات متنوعة داخل وخارج القطاع العقاري وملاءة مالية قوية ومنظومة مؤسسية متكاملة ورؤية واضحة لما نريد الوصول إليه خلال السنوات المقبلة.وأوضح أن الشركة انطلقت رسميًا في أكتوبر 2025، واليوم، وبعد أقل من عام نجحنا في إطلاق مشروعين كبيرين وهو معدل نمو نعتبره استثنائيًا في سوق يحتاج عادة إلى فترات أطول بين إطلاق مشروع وآخر، ويرجع ذلك إلى أننا لم نبدأ من الصفر عند الإعلان عن الشركة بل كانت هناك مرحلة إعداد طويلة شملت الدراسات واختيار الأراضي وبناء الهيكل المؤسسي ووضع خطة استثمار واضحة منذ البداية. وأشار إلى أنه منذ التأسيس وضعنا هدفًا استراتيجيًا واضحًا وهو بناء شركة مؤهلة مستقبلًا للطرح في البورصة (IPO)، لذلك اعتمدنا منذ اليوم الأول على منظومة تشغيل رقمية متكاملة في جميع الإدارات والميزانيات والعقود، ولم نلجأ إلى الإدارة اليدوية كما يحدث في كثير من الشركات الناشئة لأن التحول المؤسسي الحقيقي يجب أن يبدأ منذ اللحظة الأولى وليس بعد سنوات من التشغيل. وأكد: وفي الوقت نفسه، لا تقوم استراتيجيتنا على تنفيذ مشروعات ضخمة في منطقة واحدة، وإنما على تطوير مشروعات Boutique Development بمساحات مدروسة تتراوح غالبًا بين 40 و50 فدانًا، وقد تصل إلى 100 فدان بحسب طبيعة الموقع مع توزيعها بين شرق القاهرة وغربها ثم الساحل الشمالي مستقبلًا، بما يسمح لنا بالوصول إلى شرائح متنوعة من العملاء وتحقيق انتشار متوازن يقلل المخاطر ويرفع فرص النمو المستدام. !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=[];t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)[0]; s.parentNode.insertBefore(t,s)}(window, document,'script', ' fbq('init', '268133171773918'); fbq('track', 'PageView');
