المهندس أيمن أبو بكر رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة الإسكندرية للاستثمارات والتنمية العمرانية قال المهندس أيمن أبو بكر رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة الإسكندرية للاستثمارات والتنمية العمرانية، نحن ننظر إلى البورصة باعتبارها محطة طبيعية في رحلة تطوير الشركة وليست وسيلة لتوفير السيولة أو مواجهة تحديات التمويل، فمنذ نحو 3 سنوات بدأنا إعداد الشركة لهذه الخطوة من خلال خطة مؤسسية متكاملة تتماشى مع توجه الدولة لطرح عدد من الشركات التابعة لها في البورصة بما يحقق أفضل قيمة للمساهمين ويعزز استدامة النمو.وأوضح خلال حواره للمجلة العقارية، تقوم رؤيتنا على أن تصبح شركة الإسكندرية للاستثمارات والتنمية العمرانية واحدة من الشركات الرائدة في التطوير والاستثما ر العقاري عبر تقديم مشروعات ذات جودة عالية تحقق قيمة مضافة للعميل وتسهم في تحسين جودة الحياة بينما ترتكز رسالتنا على تطوير منتجات عقارية مبتكرة تتوافق مع احتياجات السوق وتواكب في الوقت نفسه استراتيجية الدولة في التنمية العمرانية. وتابع لتحقيق هذه الرؤية بدأنا منذ عامين تطبيق منظومة حوكمة متكاملة تقوم على الشفافية والرقابة والمساءلة، بما يضمن كفاءة الإدارة وسلامة اتخاذ القرار ما انعكس على تطوير آليات العمل داخل الشركة وفق أفضل الممارسات المؤسسية. واستكمل كما اعتمدنا الفصل الكامل بين الملكية والإدارة بحيث تمارس الجمعية العمومية ومجلس الإدارة والإدارة التنفيذية اختصاصاتها بصورة مستقلة وفق الأطر القانونية المنظمة، بما يمنع تداخل الصلاحيات ويضمن وضوح المسؤوليات ورفع كفاءة الأداء. وفي إطار تعزيز الثقافة المؤسسية حصلت الشركة على 3 شهادات أيزو وتعمل حالياً على استكمال الحصول على شهادتين جديدتين في مجالي الاستدامة ومكافحة الفساد، تأكيداً لالتزامها بتطبيق المعايير الدولية في الإدارة والحوكمة. 50 مليار جنيه حجم أعمال و35 مليار جنيه مشروعات جديدة.. كيف تدير الإسكندرية للاستثمارات دورة النمو والتوسع؟ وتابع أيمن أبو بكر، رئيس مجلس الإدارة والعضو المنتدب لشركة الإسكندرية للاستثمارات والتنمية العمرانية، نعتمد على سياسة مالية تقوم على الانضباط في إدارة التدفقات النقدية وربط القرارات الاستثمارية بمتغيرات السوق، ولذلك نجحنا في الحفاظ على مركز مالي قوي، مع استمرار تنفيذ المشروعات وفق الجداول الزمنية دون ضغوط تؤثر على جودة التنفيذ أو الالتزام تجاه العملاء. وأشار في حديثه للمجلة العقارية إلى أن استراتيجيتنا ترتكز على تنويع المشروعات وعدم الاعتماد على مشروع واحد إلى جانب تحقيق مبيعات متوازنة مع نسب التنفيذ، وهو ما يضمن استمرار السيولة وإدارة الفجوة التمويلية بأقل تكلفة ممكنة. وأضاف نعمل حالياً على تنفيذ 3 مشروعات رئيسية يأتي في مقدمتها جراند فيو 1 الذي انتهينا من تنفيذه بالكامل، مع استمرار تسويق الجزء التجاري بالمشروع بينما تم بيع جميع الوحدات السكنية بمشروع راقية في الإبراهيمية، ويجري الاستعداد لتسليمه بالكامل خلال الربع الأخير من العام الجاري مع الاحتفاظ بالوحدات التجارية والإدارية لتشغيلها وتأجيرها مستقبلاً. وأوضح أن مشروع Ariba بالساحل الشمالي يواصل تحقيق نتائج قوية بعدما تجاوزت نسبة مبيعاته 75 %، وتسير الأعمال الإنشائية وفق البرنامج الزمني، على أن تبدأ التسليمات خلال 2027. وتابع وبالتوازي مع ذلك، نستعد لإطلاق أربعة مشروعات جديدة فور الانتهاء من استخراج التراخيص والقرارات الوزارية، تشمل جراند فيو 2، وجراند فيو 4 والنزهة تاورز بالإسكندرية، إضافة إلى مشروع تيجان في أسوان.وأضاف أن القيمة البيعية لهذه المشروعات تعكس حجم التوسع المستهدف، إذ تتجاوز مبيعات جراند فيو 2 نحو 16 مليار جنيه، بينما تقترب مبيعات جراند فيو 4 من 10 مليارات جنيه، ويستهدف مشروع تيجان تحقيق نحو 3 مليارات جنيه، في حين تقترب مبيعات النزهة تاورز من مليار جنيه ليصل إجمالي مبيعات هذه المشروعات إلى نحو 30 مليار جنيه.ونوه إلى أنه يضاف إلى ذلك مشروع العين السخنة الجديد، الذي تستهدف الشركة تحقيق مبيعات تبلغ 5.5 مليارات جنيه، لترتفع القيمة البيعية للمشـــروعات الجــديدة إلى نحو 35 مليار جنيه.وأوضح أن المشــروعات القائمـة تبلــــغ مبيعاتهـــا نحـــــو 15 مليار جنيه، وهو ما يرفع إجمالي حجم الأعمال بين المشروعات القائمة والجديدة إلى ما يقرب من 50 مليار جنيه مع خطة واضحة تستهدف رفع المبيعات إلى أكثر من 120 مليار جنيه خلال العامين المقبلين.وأكد أنه لا يقتصر هدفنا على زيادة عدد المشروعات، بل نركز على إطلاق مشروعات تلبي احتياجات السوق وتحافظ على التوازن بين سرعة التنفيذ وجودة المنتج واستدامة العائد لأننا نؤمن بأن النمو الحقيقي يقاس بقدرة الشركة على تنفيذ ما تعلن عنه وليس فقط بحجم الخطط أوالأرقام المستهدفة. !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=[];t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)[0]; s.parentNode.insertBefore(t,s)}(window, document,'script', ' fbq('init', '268133171773918'); fbq('track', 'PageView');
