المهندس طارق الجمال قال المهندس طارق الجمال رئيس مجلس إدارة مجموعة ريدكون بروبرتيز، إن التطوير العقاري يمر اليوم بمرحلة فارقة ليس في مصر فقط وإنما على مستوى العالم فالمفهوم التقليدي الذي كان يقوم على شراء الأرض ثم البناء ثم البيع، لم يعد قادرًا وحده على تحقيق الاستدامة أوالحفاظ على القيمة الاقتصادية للأصول، فالسوق أصبح أكثر نضجًا والعملاء أكثر وعيًا والمنافسة لم تعد تدور حول من يبني أكثر بل حول من يستطيع أن يقدم أصلًا عقاريًا يحافظ على قيمته ويحقق أعلى كفاءة تشغيلية لعقود طويلة.وأضاف الجمال في حواره مع المجلة العقارية، إننا في ريدكون بروبرتيز لا ننظر إلى المشروع باعتباره مبنى أو مجموعة مباني وإنما باعتباره منظومة اقتصادية متكاملة تبدأ منذ اختيار الموقع مرورًا بالتصميم ثم التنفيذ وصولًا إلى التشغيل والإدارة بعد التسليم، فهذه المراحل كلها مترابطة وأي خلل في واحدة منها ينعكس على القيمة النهائية للأصل العقاري، ولهذا أصبحت التكنولوجيا والبيانات عنصرين أساسيين داخل فلسفة الشركة لأن اتخاذ القرار لم يعد يعتمد على الخبرة فقط وإنما على المعلومات الدقيقة والتحليل المستمر، فنحن نؤمن بأن المستقبل سيكون للشركات التي تستطيع إدارة البيانات بنفس كفاءة إدارتها للخرسانة والحديد لأن البيانات أصبحت أصلًا اقتصاديًا لا يقل أهمية عن الأرض نفسها.وأوضح رئيس مجلس إدارة المجموعة، أن التشغيل لم يعد مرحلة لاحقة للتطوير بل أصبح جزءًا من عملية التصميم منذ اليوم الأول فعندما نصمم مشروعًا جديدًا نفكر في كيفية تشغيله بعد 10 سنوات وكيفية إدارة الطاقة والمياه وحركة المستخدمين والصيانة والتكلفة التشغيلية لأن نجاح المشروع الحقيقي يبدأ بعد انتقال المستخدم النهائي إليه وليس عند تسليم الوحدة، ولم تعد التكنولوجيا مجرد أداة لتحسين الأداء بل أصبحت عنصرًا رئيسيًا في بناء القيمة الاقتصادية للمشروعات.. إلى أي مدى تعتقدون أن قطاع التطوير العقاري في مصر استوعب هذه التحولات؟ أعتقد أن الحديث يجب أن ينصب بالأساس على ما يمكن تسميته بـ«الثورة المعلوماتية» أكثر من كونه ثورة تكنولوجية فقط، فالتكنولوجيا في النهاية تمثل أداة ووسيلة بينما القيمة الحقيقية تكمن في المعلومات وكيفية جمعها وتنظيمها وتحليلها والاستفادة منها في اتخاذ القرار. وتابع: من هذا المنطلق، فإن التحدي الأهم أمام القطاع العقاري لا يتعلق فقط بتبني الأنظمة والتطبيقات الحديثة بل ببناء قواعد بيانات قوية ودقيقة وقابلة للتحديث المستمر، كما أن الاستثمار في إعداد كوادر متخصصة في علوم البيانات وتحليل المعلومات أصبح ضرورة أساسية لأن نجاح أي منظومة رقمية يعتمد في المقام الأول على جودة البيانات التي تستند إليها، فقبل الحديث عن التكنولوجيا يجب أن نمتلك المعلومة الصحيحة القادرة على دعم القرار وتحقيق أقصى استفادة من أدوات التحول الرقمي. ولفت الجمال، أن مشروع Golden Gate يمثل أحد أكبر مشروعات ريدكون بروبرتيز، لكنه يبدو مختلفًا عن كثير من المشروعات متعددة الاستخدامات التي شهدها السوق خلال السنوات الأخيرة سواء من حيث الموقع أو فلسفة التصميم أو آليات التشغيل أو استقطاب المؤسسات المالية والعلامات التجارية العالمية.. ما الرؤية التي انطلقت منها الشركة عند تطوير هذا المشروع؟ وكيف يمكن أن يصبح نموذجًا جديدًا لمدن الأعمال في مصر والمنطقة؟ وعندما بدأنا التفكير في مشروع Golden Gate لم يكن الهدف إضافة مشروع جديد إلى محفظة ريدكون بروبرتيز، وإنما تقديم نموذج مختلف يعكس رؤيتنا لمستقبل التطوير العقاري في مصر، فكنا نؤمن بأن السوق يحتاج إلى وجهات أعمال متكاملة تجمع بين جودة التصميم وكفاءة التشغيل والاستدامة والقدرة على استقطاب كبرى المؤسسات المحلية والدولية في بيئة واحدة، وهو ما عملنا على تحقيقه منذ اللحظة الأولى. اختيار موقع المشروع كان أحد أهم عناصر هذه الرؤية، فهو يقع في قلب القاهرة الجديدة أمام الجامعة الأمريكية مباشرة، وعلى مقربة من محاور ووسائل النقل الرئيسية، بما يمنحه ميزة تنافسية كبيرة، ويجعله نقطة جذب للشركات والمؤسسات المالية والاستثمارية الباحثة عن مقرات أعمال بمعايير عالمية، لكن الموقع وحده لا يصنع النجاح لذلك ركزنا على أن يقدم المشروع تجربة متكاملة تتجاوز المفهوم التقليدي للمجمعات الإدارية والتجارية، ولهذا حرصنا على تنظيم مسابقة تصميم عالمية شاركت فيها نخبة من بيوت الخبرة الدولية للوصول إلى أفضل تصور معماري، كما استعنا باستشاريين متخصصين في المباني الخضراء وتنسيق المواقع حتى يصبح المشروع نموذجًا يجمع بين الجمال المعماري وكفاءة الأداء والاستدامة البيئية. وعلى مستوى التنفيذ، اعتمدنا على أحدث التقنيات الرقمية وفي مقدمتها نمذجة معلومات البناء (BIM) ومنصات التعاون السحابية ACC، إلى جانب توظيف تطبيقات الذكاء الاصطناعي لتحليل البيانات والتنبؤ بالتحديات الإنشائية وتعزيز كفاءة إدارة الطاقة، وتعكس هذه المنظومة المتكاملة رؤيتنا لتطوير مشروع يجمع بين الابتكار الهندسي والإدارة الذكية والاستدامة بما يعزز مكانة Golden Gate كوجهة عقارية عالمية، مع استهداف أن تمثل مبيعات العملاء الأجانب نحو 30 % من إجمالي المبيعات، دعمًا لتنافسية المشروع في الأسواق الدولية. وتابع: نحن الآن في مرحلة متقدمة من خطة التسليم والتشغيل حيث تسلم كل من بنك مصر ومصر للمقاصة وحداتهمـا بالفعل، كمـا بــدأ مالكـو نحـو 30 مكتبًا تنفيذ أعمال التشطيبات الداخلية استعدادًا لبدء التشغيل، ووفقًا للجدول الزمني ونستهدف بدء تشغيل للمرحلة الاولى للمشروع بحلول نهاية عام 2026 ضمن بيئة تشغيلية متكاملة تلبي أعلى معايير الجودة والكفاءة. المهندس طارق الجمال المهندس طارق الجمال !function(f,b,e,v,n,t,s) {if(f.fbq)return;n=f.fbq=function(){n.callMethod? n.callMethod.apply(n,arguments):n.queue.push(arguments)}; if(!f._fbq)f._fbq=n;n.push=n;n.loaded=!0;n.version='2.0'; n.queue=[];t=b.createElement(e);t.async=!0; t.src=v;s=b.getElementsByTagName(e)[0]; s.parentNode.insertBefore(t,s)}(window, document,'script', ' fbq('init', '268133171773918'); fbq('track', 'PageView');
